Transmission d’entreprise : ce que les dirigeants sous-estiment le plus souvent

Chez les dirigeants, la transmission est rarement un sujet urgent. L’entreprise fonctionne. Les équipes sont en place. La famille va bien.

Alors on repousse. On se dit que l’on verra plus tard.

Pourtant, ce qui fragilise une transmission n’est pas l’absence de solutions. C’est l’absence de cadre posé avant qu’il ne devienne nécessaire.

Dans de nombreuses situations que j’accompagne, les difficultés apparaissent lorsque plusieurs dimensions se superposent sans être distinguées :

– le rôle du dirigeant, – la place du conjoint, – les attentes des enfants, – et l’entreprise, à la fois outil de travail… et élément du patrimoine familial.

Tant que tout va bien, ces frontières floues ne posent pas de problème. Mais le jour où la transmission devient concrète, ces zones grises prennent soudain beaucoup de place.

Transmettre une entreprise, ce n’est pas seulement organiser un passage de relais. C’est clarifier les rôles. Séparer ce qui relève du projet entrepreneurial de ce qui appartient à l’histoire familiale.

C’est accepter que la réussite économique ne suffise pas, si elle n’est pas accompagnée d’une intention claire et lisible pour ceux qui suivront.

Mon rôle commence précisément là : en amont, dans la réflexion, avant l’urgence.

Une transmission réussie est souvent discrète. Mais elle laisse derrière elle quelque chose de précieux : de la clarté, de la continuité, et de l’apaisement.

Passage Pommeraye à Nantes