Les dirigeants qui attendent trop longtemps ne manquent pas d’intelligence. Ils manquent de temps.

Pendant des années, l’entreprise a été la priorité.

Croissance. Recrutement. Investissements. Décisions structurantes.

La transmission, elle, attend.

Puis vient le moment où :

– la valorisation est élevée – les enfants ont leur propre trajectoire – la fiscalité évolue – le dirigeant aspire à autre chose

Et le temps devient plus court.

La transmission réussie n’est pas une question d’âge.

C’est une question de maturité stratégique.

Ceux qui anticipent ne sont pas pressés. Ils sont lucides.

Les Bulles de savon — Jean-Siméon Chardin (1734)