Ce que les dirigeants remettent souvent à plus tard.

Beaucoup de dirigeants structurent leur entreprise avec rigueur.

Ils suivent leurs indicateurs. Ils pilotent leurs équipes. Ils anticipent leurs investissements.

Mais leur patrimoine personnel, lui, s’est souvent construit autrement.

Au fil des années :

un investissement ici, une solution fiscale là, un conseil ponctuel, une décision prise rapidement.

Rien d’incohérent.

Mais rarement une vision d’ensemble.

Et puis arrive un moment particulier.

Lorsque l’on commence à se demander :

- si tout cela est vraiment lisible - si la transmission serait simple pour ses proches - si les différentes pièces du puzzle fonctionnent réellement ensemble.

Ce moment ne correspond pas toujours à une urgence.

Il correspond plutôt à une prise de conscience.

À partir d’un certain niveau patrimonial, le sujet n’est plus simplement fiscal ou financier.

Il devient stratégique.

La Ville — Fernand Léger (1919)